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国检故事9-国检集团探索央地合作的“枣庄模式”
发布日期:2019-10-17 18:23 访问?#38382;? 信息来源:国检集团

在中国建材总院建设枣庄新基地伟大事业的征程中,CTC人积极践行,并在工作实践中和枣庄市各级党委政府共同探索出了享誉资本市场的“国检集团枣庄模式”。概括言之,这一模式源于一种情怀,创造了一个速度,尝试了一些探索。

一、枣庄模式源于一种世界一流综合型检验认证机构的情?#22330;?/strong>

我国检验认证行业是在加入WTO?#38498;?#19982;国际对接,2011年被确立为独立行业、高?#38469;?#26381;务业,2016年纳入战略性新兴产业重点产品和服务指导目录,行业对品牌、?#38469;?#21644;公信力要求极高,本质是为我们的衣食住行的质量把关,让政府、市场和消费者用得放心、吃得安?#27169;?#36825;一属性决定了这个行业大机构具有天然的优势,小的机构在信任度上无法提供支撑,行业发展最终是强者恒强。但由于发?#25925;?#38388;短,我国检验认证机构存在小、散、弱等普遍问题,现有39472?#19968;?#26500;,2810亿元营业收入,平均700万元的年营业收入,外资机构平均7000万元的营业收入,不到1%的机构占据了7%的市场份额。作为全球市场第一大国,应该产生几家全球性的综合型检验检测机构,而联合重组是必由之路,也是国家鼓励方向。国检集团作为“中国”字头、国内检验认证行业首家央企上市公司,打造世界一流综合型检验认证机构责无?#28304;?#20013;国建材总院院长、国检集团董事长姚燕女士多次对高端定位推动联合重组进而迅速做优做强做大产业作出指示批示;国检集团党委书记、总经理马振珠同志也满怀打造世界一流检验认证机构的情怀,并明确了实现这一战略的路线图和时间表。打造世界一流企业的情怀和联合重组、共同做优做强的理念也得到了枣庄市委市政府领导的大力支持和充分肯定,市委李峰书记、市政府石爱作市长多次表示,国检集团在枣庄建设综合型检验认证平台有利于促进枣庄?#24515;?#33267;周边地区产品质量提升,有助于枣庄市新旧动能转换,在双方高层的共同推动下,国检集团枣庄公司这个承担着众多期待的载体在规划的路线上迅速前?#23567;?/p>

二、枣庄模式体现出一个源于“520”美好?#32423;?#30340;建设精神。

2018年11月16日,在中国建材集团宋志平董事长的亲切关怀和见证下,中国建材总院、国检集团分别与枣庄市政府、市中区政府签署了战略合作协议。2019年3月,双方确定了一系列合作项目,并计划5月20日投产,作为双方合作的见证,同时将重点项目作为新中国70周年献礼工程。当时离5月20日只有两个多月了,国检集团刚刚拿到在枣庄市经济开发区新购置的两栋约1万平米办公楼、实验楼的钥匙;同?#34987;?#26377;科创院新取得的两栋楼,由于尚未取得产权证,领导班子和工作人员也没有到位,有关工作也一并交由国检集团枣庄公司承担。接到任务后,国检集团枣庄公司全体员工以“5+2”“白+黑”的精神,迅速选定工程、实验?#19994;?#39046;域的专业装修公司,在国检集团总部的帮助下启动设?#21018;?#26631;程序,以饱满的精神和昂扬的斗志打好了5.20实验室建设攻坚战,并以崭新的企业形象迎接了山东省委刘家义书记、省政府龚正省长的调研检?#27169;?#20316;为枣庄市新旧动能转换的重点项目接受了多次调研参观。这些工作离不开枣庄市委市政府、市中区委区政府和枣庄经济开发区的大力支?#20013;?#35843;,大家都?#25285;?#26531;庄市有好多位“李云龙”式干部,我们仅在市中区就发现3位以上。大家每次见到枣庄经济开发区主任、党委书记赵琨同志都?#25285;?#36213;主任的黑眼圈又黑了一圈。作为政府主管方,他们都为项目建设呕心沥血的工作着,我们还有什么理由不为这些?#37327;?#22521;育的项目奋力拼搏?

特别值得一提的是,在基本建设如火如荼中,两项工作始终没停,一是坚守质量的工作扎实?#24179;?#30701;短半年内,国检集团枣庄公司进行了三次计量认证:3月份企业更名计量认证抽评审;7月份省市场监管局飞行检查;8-9月地址变更加扩项评审,这些工作均顺利完成,在年底前,还将完成环境领域的计量认证扩项工作。枣庄公司的同志们笑称:比起同行迎接一次飞行检查都认真宣传,我们的宣传工作落后太多。二是联合重组工作没有停。在枣庄市人大副主任、时?#38382;?#20013;区区委书记的?#38382;?#21551;同志亲切关怀和时?#38382;?#20013;区区长(现市中区区委书记)王辉同志亲自协调下,国检集团枣庄公司与市中区建工检测站顺利完成联合重组,为枣庄市其它机构的合作确定了合作方法,带了好头,市国资委、住建局等部门按照市委市政府确定的路线,和国检集团一起,共同为枣庄市检验检测机构由“小而散”向“大而专”转变而?#20013;?#21162;力。

三、枣庄模式?#24615;?#30528;国检集团的一批探索。

国检集团由重组而来,上市之后又一直没有停止重组步伐。但枣庄这种合作方式,却是第一次,第一次体现在很多方面,比如第一次区域整体合作,第一次双方把共同收益全部放在未来,第一次在一个区域建设一个综合型检验机构……

既然已经有了那么多第一,又何妨更彻底一些?姚燕董事长在不到一年的时间至少十赴枣庄,亲自向省委书记、省长同志汇报项目进度,亲自协调项目进展,定期与枣庄市委市政府沟通有关情况。总院领导班子春节期间集体调研枣庄项目,全方位听取项目汇报,协调解决项目中存在的问题。马振珠总经理高度重视枣庄公司的发展,从项目顶层设计、项目建设的每一个细节、每一个重大进展?#35760;?#33258;听取汇报,并时时向兼任枣庄公司董事长的宋开森同志面授机宜。这些都?#24615;?#30528;领导们的殷切期望,同时这些也为国检集团枣庄公司注入了?#20013;?#21457;展的动力。

混合所有制改革、内部激励分配机制改革、建设综合型检验认证机构、联合重组的试点,这些工作成为了国检集团的缩影,也?#24178;?#20986;国检集团在未来发展道路上的美好前景。

  

【撰写】

宋开森,硕士,工程师,高级政工师。现任国检集团副总经理、董事会秘书、总法律顾问。兼任枣庄公司董事长。





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发布日期:2019-10-17 18:23 访问?#38382;? 信息来源:国检集团

在中国建材总院建设枣庄新基地伟大事业的征程中,CTC人积极践行,并在工作实践中和枣庄市各级党委政府共同探索出了享誉资本市场的“国检集团枣庄模式”。概括言之,这一模式源于一种情怀,创造了一个速度,尝试了一些探索。

一、枣庄模式源于一种世界一流综合型检验认证机构的情?#22330;?/strong>

我国检验认证行业是在加入WTO?#38498;?#19982;国际对接,2011年被确立为独立行业、高?#38469;?#26381;务业,2016年纳入战略性新兴产业重点产品和服务指导目录,行业对品牌、?#38469;?#21644;公信力要求极高,本质是为我们的衣食住行的质量把关,让政府、市场和消费者用得放心、吃得安?#27169;?#36825;一属性决定了这个行业大机构具有天然的优势,小的机构在信任度上无法提供支撑,行业发展最终是强者恒强。但由于发?#25925;?#38388;短,我国检验认证机构存在小、散、弱等普遍问题,现有39472?#19968;?#26500;,2810亿元营业收入,平均700万元的年营业收入,外资机构平均7000万元的营业收入,不到1%的机构占据了7%的市场份额。作为全球市场第一大国,应该产生几家全球性的综合型检验检测机构,而联合重组是必由之路,也是国家鼓励方向。国检集团作为“中国”字头、国内检验认证行业首家央企上市公司,打造世界一流综合型检验认证机构责无?#28304;?#20013;国建材总院院长、国检集团董事长姚燕女士多次对高端定位推动联合重组进而迅速做优做强做大产业作出指示批示;国检集团党委书记、总经理马振珠同志也满怀打造世界一流检验认证机构的情怀,并明确了实现这一战略的路线图和时间表。打造世界一流企业的情怀和联合重组、共同做优做强的理念也得到了枣庄市委市政府领导的大力支持和充分肯定,市委李峰书记、市政府石爱作市长多次表示,国检集团在枣庄建设综合型检验认证平台有利于促进枣庄?#24515;?#33267;周边地区产品质量提升,有助于枣庄市新旧动能转换,在双方高层的共同推动下,国检集团枣庄公司这个承担着众多期待的载体在规划的路线上迅速前?#23567;?/p>

二、枣庄模式体现出一个源于“520”美好?#32423;?#30340;建设精神。

2018年11月16日,在中国建材集团宋志平董事长的亲切关怀和见证下,中国建材总院、国检集团分别与枣庄市政府、市中区政府签署了战略合作协议。2019年3月,双方确定了一系列合作项目,并计划5月20日投产,作为双方合作的见证,同时将重点项目作为新中国70周年献礼工程。当时离5月20日只有两个多月了,国检集团刚刚拿到在枣庄市经济开发区新购置的两栋约1万平米办公楼、实验楼的钥匙;同?#34987;?#26377;科创院新取得的两栋楼,由于尚未取得产权证,领导班子和工作人员也没有到位,有关工作也一并交由国检集团枣庄公司承担。接到任务后,国检集团枣庄公司全体员工以“5+2”“白+黑”的精神,迅速选定工程、实验?#19994;?#39046;域的专业装修公司,在国检集团总部的帮助下启动设?#21018;?#26631;程序,以饱满的精神和昂扬的斗志打好了5.20实验室建设攻坚战,并以崭新的企业形象迎接了山东省委刘家义书记、省政府龚正省长的调研检?#27169;?#20316;为枣庄市新旧动能转换的重点项目接受了多次调研参观。这些工作离不开枣庄市委市政府、市中区委区政府和枣庄经济开发区的大力支?#20013;?#35843;,大家都?#25285;?#26531;庄市有好多位“李云龙”式干部,我们仅在市中区就发现3位以上。大家每次见到枣庄经济开发区主任、党委书记赵琨同志都?#25285;?#36213;主任的黑眼圈又黑了一圈。作为政府主管方,他们都为项目建设呕心沥血的工作着,我们还有什么理由不为这些?#37327;?#22521;育的项目奋力拼搏?

特别值得一提的是,在基本建设如火如荼中,两项工作始终没停,一是坚守质量的工作扎实?#24179;?#30701;短半年内,国检集团枣庄公司进行了三次计量认证:3月份企业更名计量认证抽评审;7月份省市场监管局飞行检查;8-9月地址变更加扩项评审,这些工作均顺利完成,在年底前,还将完成环境领域的计量认证扩项工作。枣庄公司的同志们笑称:比起同行迎接一次飞行检查都认真宣传,我们的宣传工作落后太多。二是联合重组工作没有停。在枣庄市人大副主任、时?#38382;?#20013;区区委书记的?#38382;?#21551;同志亲切关怀和时?#38382;?#20013;区区长(现市中区区委书记)王辉同志亲自协调下,国检集团枣庄公司与市中区建工检测站顺利完成联合重组,为枣庄市其它机构的合作确定了合作方法,带了好头,市国资委、住建局等部门按照市委市政府确定的路线,和国检集团一起,共同为枣庄市检验检测机构由“小而散”向“大而专”转变而?#20013;?#21162;力。

三、枣庄模式?#24615;?#30528;国检集团的一批探索。

国检集团由重组而来,上市之后又一直没有停止重组步伐。但枣庄这种合作方式,却是第一次,第一次体现在很多方面,比如第一次区域整体合作,第一次双方把共同收益全部放在未来,第一次在一个区域建设一个综合型检验机构……

既然已经有了那么多第一,又何妨更彻底一些?姚燕董事长在不到一年的时间至少十赴枣庄,亲自向省委书记、省长同志汇报项目进度,亲自协调项目进展,定期与枣庄市委市政府沟通有关情况。总院领导班子春节期间集体调研枣庄项目,全方位听取项目汇报,协调解决项目中存在的问题。马振珠总经理高度重视枣庄公司的发展,从项目顶层设计、项目建设的每一个细节、每一个重大进展?#35760;?#33258;听取汇报,并时时向兼任枣庄公司董事长的宋开森同志面授机宜。这些都?#24615;?#30528;领导们的殷切期望,同时这些也为国检集团枣庄公司注入了?#20013;?#21457;展的动力。

混合所有制改革、内部激励分配机制改革、建设综合型检验认证机构、联合重组的试点,这些工作成为了国检集团的缩影,也?#24178;?#20986;国检集团在未来发展道路上的美好前景。

  

【撰写】

宋开森,硕士,工程师,高级政工师。现任国检集团副总经理、董事会秘书、总法律顾问。兼任枣庄公司董事长。





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